lunes, 6 de agosto de 2012

¿Necesito comprobantes fiscales nuevos?

La pregunta que está en la mente de todos desde hace casi un mes.
Resulta que a inicios de julio el Servicios de Administración Tributaria (SAT) inició una nueva era en la emisión de comprobantes. Y todos entramos en pánico.
Hace unos meses publiqué este post sobre cómo ir migrando a la era de comprobantes digitales y los requisitos de información que deben tener los comprobantes fiscales. Muchos enviaron sus dudas sobre nuevos requisitos.
La respuesta a sus dudas, espero responder a todas.
Lo que pide el SAT por medio del Código Fiscal de la Federación, en los recibos o comprobantes fiscales, que antes no pedía:
El régimen fiscal en el que tributas: Si no sabes cuál es, entonces puedes ingresar al sitio del SAT y dentro del apartado ‘Mi Portal’ dar click a ‘Servicios por Internet’ y luego ‘Guía de obligaciones’ para que lo sepas.
Forma en la que se realizará el pago y datos de la cuenta o tarjeta de crédito con que se realiza el mismo: En teoría debes anotar la forma en la que te van a pagar, por ejemplo, poner transferencia bancaria o cheque y los últimos cuatro dígitos de la cuenta o tarjeta con la que se realice el pago. Si no tienes esta información a la hora de emitir el recibo, entonces anotas “No aplica”.
-  RFC genérico: Esto ya se pedía antes, pero ahora si la persona o empresa a la que le prestas un servicio es, por ejemplo, un extranjero residente en México, debes anotar la clave correspondiente. Lo mismo si es público en general sin clave de registro.
Las claves las puedes encontrar en el Artículo 29-A, fracción IV del CFF, y regla 2.7.1.2 de la RMISC 2012.
Unidad de medida: Si prestas un servicio u otorgas el uso o goce de bienes de forma temporal, entonces pones “No aplica”, porque lo de las medidas es para enajenación de bienes.
¿Tengo que hacer nuevos recibos?Sí. No hay de otra. Si sigues con recibos o comprobantes de papel deberás imprimir de nuevo los folios que tienes restantes con las nuevas indicaciones. Lo bueno es que no debes adquirir nuevos folios y te ahorrarás ese proceso.
Si ya te quedan pocos folios, entonces de todas maneras ibas a tener que pedir nuevos en el SAT y de una vez mandas hacer los nuevos comprobantes con los requisitos.
Si ya migraste a digital, felicidades, y solo habla con tu contador para ver cómo integras a tus comprobantes los datos faltantes.
¿Cuándo debo tener los recibos listos?En teoría, desde el 1 de julio. Pero, muchas empresas han otorgado un periodo de ajuste de un mes, es decir, hasta el 1 de agosto en el que permiten a sus proveedores de servicios anotar a mano o por medio de un sello los datos requeridos en lo que tienen sus nuevos recibos.
Así que debes averiguar, según a quién le ofreces servicios, hasta cuándo te van a recibir los comprobantes antiguos con los datos a mano o en sello.
Les dejo un video de mi participación en el programa de Agenda Mujer en Efekto TV donde también hablé de esto:

viernes, 3 de agosto de 2012

Marketing olfativo

   ¿Cuántas veces has pasado frente a un local de comida y te sientes atraído y no piensas en otra cosa sino en consumir lo que hay dentro del lugar? De eso se trata el marketing olfativo. 
    Se trata de una herramienta que apela a las emociones y los recuerdos para crear o hacer más grande el engagement de los consumidores con tu marca.

   El ejemplo más inmediato de este tipo de asociación mental es el olor a coco de los bronceadores y protectores solares, que se conecta en el cerebro con la imagen de unas vacaciones en la playa. El cerebro procesa las percepciones olfativas en el sistema límbico que controla las emociones, el comportamiento y el almacenamiento de la memoria.

   Es este campo del marketing emocional que arroja una oportunidad para los creativos, de relacionar un concepto con un aroma y provocar una reacción en el consumidor, especialmente en estos tiempos digitales, donde la memoria visual se debilita cada vez más, gracias a la inmediatez de Google. En cambio, al estar frente a un olor, el consumidor se deja guiar atraído por uno de los sentidos más primitivos: el olfato.

   El marketing olfativo es una forma de seducir, de mejorar la imagen de una marca, de orientar al consumidor para que se decida por nuestro producto o servicio, de crear una nueva sensación, que al final redituará en  más ventas.



Fuente: altonivel.com.mx

La evolución de logos famosos






jueves, 2 de agosto de 2012

9 pasos para abrir una e-Shop (Tienda electrónica)



1. Elige un nicho que te apasiona
     Recolecta información en torno a ese nicho especial y aprovecha tu pasión y entusiasmo como una ventaja competitiva frente a los vendedores más grandes. Si eliges la categoría correcta, tendrás mayores posibilidades de disfrutar el proceso de creación y gestión de tu negocio, el cual va a requerir de paciencia y trabajo. Es importante que hagas un estudio de mercado.


2. Adquiere un servicio en línea que brinde la infraestructura para tu tienda
Algunas de las alternativas disponibles son Facebook Store, Conekta, Amazon.com, Haztutienda.com, Yahoo Store Front, MercadoLibre y Fliying Cart. Busca la que más se acomoda a tu negocio y a tus productos. Otro punto importante es que registres tu dominio. Es recomendable que, si te encuentras en México, cuenta con la terminación .mx.


3. Crea el inventario e ingresa tus productos
Trata de ser cuidadoso con las categorías y con el lugar donde colocas tus productos. Los estudios han demostrado que los consumidores se sienten más atraídos por productos que están en la parte superior de la página, por lo que es buena idea colocar tus productos estrellas ahí.



4. Incluye carrito de compra
Se trata de un software que asiste al cliente en su "recorrido virtual" por la tienda, anotando los productos que va indicando, calculando su importe final y permitiéndole devolver mercancía.



5. Elige las modalidades de pago
Las políticas de seguridad y de confidencialidad de los datos y transacciones de los clientes deben estar claras para todo el mundo (clientes y vendedores) y desde luego ser siempre coherentes.



6. Define tu modelo
Existen diferentes modalidades para administrar el inventario. Entre ellas está el DropShipping que consiste en que el proveedor hace la entrega directamente al comprador, por lo que tú serías sólo un medio de compra. La segunda es que, una vez realizada la compra, el proveedor te surta con la mercancía y la Consigna, donde tú guardas el producto (ya sea tuyo o de un proveedor) en el almacén desde antes de realizar la oferta hasta que se reparte.



7. Promueve tu tienda
Éste es un paso crítico para alcanzar el éxito. Debes hacer de tu sitio un lugar atractivo, porque hasta ahora eres el único que se interesa en él. Luego puedes considerar ampliar tu contenido, desde reseñas de tus productos, artículos relacionados, o cualquier material que sirva para atraer a gente a tu sitio.


8. Gestionar y supervisar la tienda
Ahora que está todo en marcha y funcionando, ¿no quieres ver el tráfico que atrae por tu sitio y de donde proviene? Sólo debes registrarte a Google Analytics.
Un aspecto que debes cuidar es el servicio al cliente por lo que es importante que tengas líneas telefónicas y correos electrónicos a donde puedan comunicarse contigo en caso de cualquier duda o entrega.


9. Modo de entrega
En una tienda virtual es imprescindible que hagas entrega en tiempo y forma de los productos y que ésta se haga a domicilio. Debes definir anteriormente qué zonas, regiones o países cubre tu entrega y en cuánto tiempo llega al consumidor final. Este punto es básico para lograr la confianza entre tus compradores. 




Fuente:soyentrepreneur.com

martes, 31 de julio de 2012

Una historia a través de fotografías


Esta película titulada 'The PEN Story' es un video en cámara lenta realizado con 60,000 fotografías, desarrollado con 9,600 impresiones y 1,800 fotografías tomadas de nuevo.





¿Sabes cuánto vale tu trabajo?

¿Cuánto vale el trabajo que realizas? Tom Lane nos tiene unos tips para asegurarnos de que nos están pagando la cantidad correcta.






1. Lo primero que debes hacer es ver cuáles son tus motivaciones para hacer el trabajo en primer lugar. Retira el dinero como un factor, y luego considerar a través de la comunicación has tenido con el cliente hasta el momento. 

2. No te apresures a dar un precio a alguien hasta que sepas a qué le estás poniendo el precio.

3. Considera el tamaño de la compañía (si es individual, una empresa que va empezando o algo más grande).

4. Con el diseño tienes que entender dónde, cómo y durante cuánto tiempo se estará utilizando. Si dibuja un cierto tipo de $150, pero luego vemos salpicado a través de anuncios y revistas, que ha perdido potencialmente miles de pesos. Piensa en todo el proyecto y considera el beneficio que le proporciona ese servicio.

5. Ten en mente un rango de presupuesto del trabajo que se quiere lograr, pero no hay una fórmula mágica. A pesar de las grandes marcas, el presupuesto puede ser tan fino repartidos en diferentes áreas de negocio que no necesariamente tienen todo ese dinero para la campaña de uno.

6. Manejar las expectativas de la gente desde el principio y dales una idea clara de lo que van a obtener por el precio.

7. Coloque un documento formal junto con el proceso de cómo el trabajo se va a trabajar, la tasa y algunos ejemplos de trabajos anteriores. Adjunte que a un correo electrónico con un tono más informal, y entonces todo será viento en popa.

8. Si el trabajo termina tomando mucho más tiempo de lo que pensaba, ve lo que se acordó inicialmente. No tienes que ser negativo, pero habla con el cliente y diles cuáles son sus inquietudes, explicar que estás haciendo más de lo acordado y preguntar qué se puede hacer al respecto.



Fuente: printmag.com

viernes, 27 de julio de 2012

Guía para combinar colores [Parte 2]

En el post pasado hablamos de cómo la combinación de colores es fundamental para un diseño espléndido, además de unos consejos que sirven como base a lo que hablaremos en este post.








Según su posición relativa en el Círculo Estándar de Color, los colores pueden ser:



 
Colores Análogos: Para un determinado color, sus colores análogos son aquellos que se encuentran a ambos lados del mismo en el círculo de color.




Colores Complementarios: Son aquellos que se encuentran opuestos en el círculo de color (por ejemplo el naranja y azul). Usados juntos producen un gran contraste destacando mucho uno sobre el otro. Su efecto puede ser llamativo y hasta agresivo.

Colores Monocromáticos: Son aquellos que se encuentran aislados, sin presencia de otros colores. Usados producen sensación de unidad, homogeneidad y robustez. Se puede evitar la monotonía utilizándolos con diferente luminosidad (más claros y más oscuros).

Colores Complementarios Adyacentes: Para un color, sus complementarios adyacentes son los colores análogos de su color complementario.



Tríada de Colores: Tres colores constituyen una Tríada cuando sus tonos son equidistantes en el Círculo Estándar de Color.
Un ejemplo de tríada lo constituirían el amarillo "yellow" junto al turquesa "turquoise" y al violeta "violet".


     
    Esquema Cromático Monotono: Un esquema de color monotono lo constituyen un único tono de color junto a sus posibles variaciones en términos de tintes, luminosidad y saturación.

    Esquema Acromático Monotono: Un esquema de color acromático monotono es un caso particular del esquema de color monotono constituido sólo por colores neutros dentro de la gama del negro al blanco.






    Fuente: cristalab.com

    Guía para combinar colores [Parte 1]

    Cómo combinar colores a la hora de realizar el diseño de un nuevo proyecto?
    La combinación de colores es fundamental al momento del diseño, ya que va a tener una influencia realmente grande en cómo lo perciban los usuarios y la sensación que les quede después de verlo.

    Una de las primeras cosas a tener en cuenta es el número o cantidad de colores
    Es arriesgado establecer una norma estricta, ya que más de 6 colores simultáneos en una composicion pueden ser demasiados si existe un gran contraste entre ellos, pero pueden formar una combinación agradable si la relación entre ellos es adecuada.

    • Siempre es mejor pocos colores antes que muchos. Como mínimo, el riesgo de estridencias es menor.
    • Podemos afirmar que 3 colores en una misma composición sería lo mínimo a utilizar y, en la mayoría de casos, debiera ser suficiente. Con menos de 3, las posibilidades de que la página o la imagen sea anodina y aburrida son muy grandes.

    1. Color Primario: es el tono básico de la página, el que la define, y el que ocupa la gran mayoría de la misma. Sería el color del atributo "background" de la página.
    2. Color Secundario: es el segundo tono predominante en la página, aunque en mucha menor medida que el primario. Normalmente debe acotar o resaltar áreas y debe ser bastante próximo en tono al primario.
    3. Color Destacado: es el color que se utiliza para resaltar aspectos concretos de la página. Por definición debe contrastar mucho con los colores primario y secundario y, por tanto, debe utilizarse con moderación. Puede utilizarse el Complementario o el Complementario Escindido del color primario de la página.

       Esto es simplemente lo básico, después veremos cómo combinar armoniosamente los colores para crear un diseño único y agradable a la vista.



    Fuente: cristalab.com

    jueves, 26 de julio de 2012

    Imprimiendo con Legos

    Es increíble como el ingenio avanza hasta obtener un resultado satisfactorio e inimaginable. ¿Quién diría que programarían legos para usarse cual impresora?





    miércoles, 25 de julio de 2012

    Desconecta tu cerebro y desata la creatividad


       Brandix ofrece tres pasos para “desconectar” el cerebro y así impulsar la creatividad de tus mercadólogos.


    Estar offline un día a la semana: Alejarte de los dispositivos electrónicos por 24 horas puede ayudar enormemente a la creatividad. Si sientes que esta medida es demasiado drástica, puedes optar por no revisar tu correo profesional los fines de semana o usar lo menos posible tu celular.

    Diviértete: El charlista John Alexander asegura que la creatividad y la genialidad son resultado de la diversión.  El tener momentos de ocio alimenta la parte inconsciente del cerebro  y genera más información para desarrollar ideas innovadoras.

    Ejercita el cerebro diariamente: El portal recomienda tener una sesión de pensamiento profundo todos los días, es decir, tomarse el tiempo parta meditar un concepto o idea. Esto puede ser logrado con la meditación.

       Y recuerda lo que el escritor y especialista en neurociencia Jonah Lehrer suele decir: cuando sientas que no estás cerca de una idea, lo mejor es relajarse. Por el contrario, es mejor forzar el cerebro y concentrarse hasta el final cuando sientas que ya estás a punto de desarrollar un concepto.

    Ser una madre emprendedora


       Se calcula que en México existen alrededor de 6 millones de mujeres propietarias de un negocio, mayoritariamente dueñas de microempresas (de uno a 10 empleados). Asimismo, más del 25% de los hogares en nuestro país tienen a la cabeza a una mujer.

      Si decidiste desarrollarte como emprendedora y no quieres descuidar a tus hijos y a tu pareja, te damos algunas recomendaciones para equilibrar tu vida personal y profesional:


    Cuida tu relación de pareja
    Es muy común que una mujer mexicana decida emprender por la ausencia de un hombre en su hogar. Si éste no es tu caso y cuentas con una pareja estable, asegúrate de dedicarle tiempo de calidad. Contar con el apoyo de tu pareja es muy importante, pues de tener este elemento te sentirás más confiada para realizar tus planes, sabiendo que tienes a alguien que te ayuda a dividirse las tareas y finalmente lograr una combinación de roles.


    Balancea tu tiempo con la familia
    Lo más probable es que al comienzo cuentes con poco tiempo para dedicarle a tus seres queridos. Es recomendable que hables con ellos acerca de tus obligaciones y que los hagas parte de tus éxitos, pero también de tus fracasos. Cuando tengas momentos libres, dedícaselos al 100 por ciento. Juega con ellos o llévalos de paseo a algún lugar especial donde todos puedan disfrutar. Evita en ese tiempo usar tu celular o tu Tablet y estar constantemente revisando tus correos.


    Dedícate tiempo sólo para ti
    Entre la familia y el negocio, la mayoría de las empresarias olvidan algo esencial: cuidarse a sí mismas. Procura hacer ejercicio, cuidar tu imagen y realizar periódicamente actividades que te gustan y relajan. Por ejemplo leer un buen libro, salir con tus amigas, decorar tu casa, pintar, ir de compras o hacer algún tipo de manualidad. Recuerda que tú también mereces regalos y aplausos, comienza por hacerlo tú misma.


    No olvides tu salud
    México es el segundo país en el mundo en cantidad de mujeres estresadas. El estrés es un padecimiento provocado principalmente por las altas cargas de trabajo que puede traerte graves consecuencias que terminarán afectando tu desempeño y tu salud. Mantén una dieta balanceada, duerme al menos seis horas diarias y hazte revisiones médicas periódicas.


    Aprende a delegar
    Aunque muy probablemente prefieras hacer todo por ti misma, tanto en tu casa como en el trabajo, debes delegar ciertas responsabilidades. Es básico que cuentes con personal en tu negocio capaz de realizar las tareas que les definas y que optes por pedirles ayuda a tus familiares y amigos. Esto te ayudará a deshacerte de algunos problemas que, aunque parecen irrelevantes, están afectando tu día a día.


    Organízate
    La principal clave para que una emprendedora pueda cumplir con todos los proyectos, personales y profesionales, es siendo organizada. Es recomendable que planifiques tu mes: divide las tareas en trabajo, eventos sociales, familia, pendientes y tú misma. Luego, en un calendario que puedas tener a la mano (o en Google Calendar)  anótalos con fecha. Utiliza el servicio de alertas para que te avise de cualquier evento; así no olvidarás cumpleaños, fiestas, compromisos o festivales de tus hijos.


    Enfócate en lo importante
    Es necesario para equilibrar tu vida personal con la profesional aprender a jerarquizar y a enfocarse en lo primordial. No te desgastes en esfuerzos extra o en situaciones inútiles que no te traen nada bueno y mejor ocupa ese tiempo en algo productivo que te ayude a ser mejor empresaria, mejor madre y mejor mujer.


    Enamórate de tu negocio
    Si estás por emprender o por autoemplearte, elige una marca y un giro que te apasione. No hay mejor motivación que trabajar en algo que te gusta y sentir que te estás convirtiendo en una profesionista ganadora. Nunca dejes de lado la capacitación y el mejoramiento de tus estrategias. Si quieres lograr el éxito en ambas facetas debes sentirte a gusto contigo misma y con tu elección.   



    Fuente: Soyentrepreneur.com

    lunes, 23 de julio de 2012

    5 instituciones para financiar tu empresa

    ¿Qué mejor que ser un empleado de una empresa que tanto te gusta? ¡Mejor se el dueño! La incógnita siempre será "¿de dónde sacaré dinero para mi empresa?". Afortunadamente en México, además de bancos, hay algunas instituciones que te pueden ayudar a financiarte, y mejor te decimos un poco detallado cinco de éstas.


    1. Secretaría de Economía

    Programa Capital Semilla PyME. Financiamiento para el arranque y etapa inicial de aquellos negocios generados a partir de proyectos incubados por alguna de las incubadoras de negocios que forman parte del Sistema Nacional de Incubación de Empresas de la Secretaría de Economía.

    - Montos de, tasas de interés y plazos:
    Para negocios tradicionales y de tecnología intermedia son montos de $50,000 a $500,000 con plazos hasta de 42 meses y un periodo de gracia hasta por seis meses en capital. La aportación del emprendedor beneficiado será de al menos 15% sobre el monto a financiar.

    Para proyectos de alta tecnología son montos de $200,000 a $1.5 millones con pazos de 48 meses y un periodo de gracia hasta por nueve meses en capital. La aportación del emprendedor beneficiado será de al menos 15% sobre el monto a financiar.

    - Requisitos para solicitarlo:
    Emprendedores sin antecedentes negativos graves en el Buró de Crédito, constancia de incubación emitida por la incubadora que supervisó el proyecto, darse de alta en www.capitalsemilla.org.mx e ingresar solicitud de apoyo en tiempo y forma, y demostrar la viabilidad técnica, financiera y comercial a través de un plan de negocios.

    - Contacto:
    Dirección de Fomento a la Inversión y Coinversiones
    En el Distrito Federal (55) 5229 6100 ext. 32216

    Subdirección de Fomento al Capital de Riesgo
    En el Distrito Federal (55) 5229 6100 ext. 32206
    www.capitalsemilla.org.mx



    2. Secretaría de Economía

    Programa Nacional de Microempresas. En la primera etapa, la Secretaría de Economía subsidia 80% del costo de la capacitación y 90% del costo por consultoría a los dueños de microempresas; así, el microempresario sólo invierte $1,660 por el costo total de ambos servicios. En la segunda etapa, los egresados de la capacitación y consultoría, si así lo deciden, participan en el proceso para acceder a financiamiento para equipamiento y modernización de su negocio.

    - Montos, tasas de interés y plazos:
    Para quien decida pasar a la segunda etapa del Programa podrá obtener financiamientos de $30,000 a $150,000 con base en el dictamen de capacidad de pago de la empresa (en caso de que el microempresario cuente con más de un establecimiento se otorgará un crédito de hasta $300,000), tasa de interés ordinaria de 10% anual fija, comisión por apertura de 2.5% sin IVA y plazos de hasta 48 meses.

    - Requisitos:
    Contar con 0 a 10 empleados, disponer de RFC o estar dado de alta como REPECO (sin antigüedad) y al menos seis meses con operaciones.

    -  Contacto:
    En el Distrito Federal (55) 5229 6100 ext. 32163 y 32312
    www.micro-empresas.mx


    3. ASP Financiera

    CredImpulsa tu negocio. Para el empresario del sector urbano que realiza alguna actividad productiva y requiere un manejo ágil y oportuno de su línea de financiamiento.

    - Montos, tasas de interés y plazos:
    Montos de $26,000 a $50,000 de pesos, CAT  53.05% con IVA del 10% (calculado con base a crédito entre $131,000 a $170,000 con tasa de interes fija del 21% anual a plazo de 24 meses para BCN, BCS y frontera de Sonora), y plazos de hasta 12 meses.

    - Requisitos:
    Empresa con actividad formal y un año de operaciones, contar con un aval o garantía prendaria, credencial de elector, comprobante de domicilio, acta de nacimiento o CURP y copia de RFC.

    - Contacto:
    Interior de la República Mexicana 01800 462 7373
    http://www.aspfinanciera.com/



    4. FinComún Sofipo

    Préstamo productivo. Capital para invertir en remodelación, compra de maquinaria o materia prima. No es necesario el ahorro previo como garantía para el préstamo.

    - Montos, tasas de interés y plazos:
    Montos de $3,000 a $30,000 de pesos, CAT promedio de 162.2% sin IVA y calculado con tasa promedio ponderada, y plazos de 4 meses a un año (dependiendo del comportamiento del negocio).

    - Requisitos:
    Negocio con mínimo un año de operaciones, comprobante de compra de mercancía, original y copia de identificación oficial, original y copia de comprobante de domicilio no mayor a tres meses.

    - Contacto:
    En el Distrito Federal 5200 1610
    Interior de la República Mexicana 01800 00 FINCOMUN (3462 6686)



    5. Premo Sofom

    Crédito para capital de trabajo. Producto pensado en los dueños de PyMEs que requieren de capital de trabajo y que no cuentan con la atención necesaria de la banca comercial.

    - Montos, tasas de interés y plazos:
    Montos de $300,000 a $3 millones con garantía de un inmueble, la tasa de interés depende del nivel de riesgo de la empresa y es sobre saldos insolutos, y plazos de 6 a 24 meses.

    - Requisitos:
    Solicitud de crédito, autorización de la empresa y del representante legal para consultar el Buró de Crédito, acta constitutiva y poder del representante legal, copia de identificación oficial del representante legal, cédula fiscal, comprobante de domicilio de la empresa, copias de las carátulas de los últimos 3 estados de cuenta bancarios, estados financieros del último año y parciales de este año, declaración de impuestos del último año, copia de las escrituras del inmueble que se propone en garantía, identificación del garante hipotecario, última boleta predial y último comprobante del pago de agua.

    - Contacto:
    En el Distrito Federal (55) 5661 1647
    www.premo.mx

    miércoles, 18 de julio de 2012

    7 reglas básicas para enviar tus diseños a la imprenta

         Te presentamos algunos consejos que te ayudarán a solucionar la mayoría de los problemas que se te presentan a diario cuando necesitas mandar un archivo a impresión:

    1.- Diseños en Office (Word, Power Point, Excel, etc.): 
         Estos programas NO son compatibles para darle salida a impresión, no obstante, son de gran ayuda para cuando necesitas darle a tu diseñador un ejemplo de lo que necesitas que se haga, aunque también te puede servir para muchas utilidades básicas como diseñar tus hojas de presentación, cotizaciones ó sobres e imprimirlas en tu propia impresora según las vayas ocupando, pero reitero, estos no serán útiles para dar salida a negativos para impresos.

    2.- Fuentes
         Al enviar tu diseño en cualquier programa, envía también las fuentes que utilizaste para crear tu diseño, las fuentes son los tipos de letra y es importante que las mandes porque de lo contrario corres el riesgo de que la impresión salga con fuentes diferentes.

    3.- Otra alternativa...
         ...Es que al enviar tus diseños en Corel Draw, Ilustrador ó Photoshop, antes los conviertas a curvas o en trazos para que no sea necesario adjuntar las fuentes tipográficas, aunque en este caso es conveniente que envíes una imagen en jpg de tu diseño, esto para comprobar que el diseño original no haya cambiado algún efecto o elemento de tu archivo.

    4.- Las imágenes que van a color:
         Debes asegurarte que vayan como CMYK ó en su caso cuando van a ser impresas a 1 color es recomendable enviar las imágenes en escala de grises al igual que todo el contenido, esto no significa que tu trabajo se va a imprimir en escala de grises, es solo para darle salida a negativos.

    5.- Al enviar un archivo en un programa editable:
         Asegúrate de que el documento tenga solamente el diseño, elimina todos aquellos elementos fuera del área de impresión, u otras paginas que pudieran contener imágenes o textos en el mismo archivo, solo el diseño debe ser enviado… todo lo demás sobra.

    6.- También es importante tomar en cuenta...: 
         El margen adecuado de cada trabajo, ya que en muchos casos dejamos textos o imágenes al “ras” donde se supone que debe de ir el corte y el trabajo final no se ve bien, por eso es conveniente dejar en blanco de 3 a 5 mm. Por lado para tener tolerancia al momento de cortar ó refilar un trabajo, ya sea una tarjeta de presentación, un Flyer, Póster, etc., así mismo, los fondos o las imágenes que llevan rebase debemos dejarlas hasta afuera para que después de refilar la imagen quede rebasada.

    7.-Si eres de gustos mas exigentes: 
         Te recomendamos inscribirte a un buen curso de diseño, aunque también podrías buscar algún tutorial gratuito en Internet para que aprendas a manejar Corel Draw, ilustrador ó photoshop, ó  bien… a veces lo mejor es contratar los servicios de diseño de la imprenta que te va a imprimir ó acercarte a un despacho de diseño que seguro tendrán una opción a tu medida y el resultado será aún mejor.



    Fuente: impresshop.com.mx

    lunes, 16 de julio de 2012

    FODA para tus redes sociales

         Las redes sociales son una de las principales herramientas con las que la marca se relaciona con su consumidor gracias a la inmediatez que el internet aporta a la conversación. Por ello, también ofrecen una oportunidad de oro para realizar un análisis FODA útil para las estrategias de marketing ya se apara lanzamientos de producto o para hacer branding.  ¿El truco? Saber qué preguntar. 


         Te proponemos los siguientes puntos a considerar para hacer un análisis FODA en redes sociales.
    1. Diseñar un buen modelo de análisis que responda qué quieres hacer el FODA, en qué red social, cuándo, por qué y para qué. 
    2. Identificar a tu audiencia, descubrir dónde está la conversación sobre tu marca. Si en redes sociales, en Yahoo! Answers, foros, blogs, etcétera.
    3. Establecer una estrategia multicanal y definir el público al que quieres hacerle el estudio.
    4. Establecer criterios muy precisos para el análisis. Define qué tipo de adjetivos definirán tus Fortalezas y Oportunidades, así como las palabras que deben llamar tu atención como Debilidades y Amenazas.
    “El análisis FODA debe centrarse en los comentario, no en cuántos ‘likes’ tienen tus publicaciones. Debe ir más hacia el estudio del discurso y el community manager debe aprender a leer en los comentarios aquellas oportunidades y amenazas para su marca” finalizó el entrevistado.

    viernes, 13 de julio de 2012

    Aumenta la productividad con relaciones de calidad

         Cuando se habla de productividad, los números son los que imperan, sin embargo, ¿qué tanto afecta las relaciones interpersonales de los empleados el desempeño la empresa? Estudios revelan que 80% de las empresas no sobrevive al segundo año de operaciones debido a la falta de compromiso por parte de los empleados.

         Lo que las personas no se dan cuenta de que vivimos en un mundo de relaciones donde proveedores, empleados, colaboradores y jefes, nos guste o no, prefieren trabajar y hacer negocios con aquellos que son amigables, que notablemente se interesan más por ellos y les proveen valor primero, antes de solicitárselos. De eso se tratan las relaciones de calidad.

         Si bien es cierto que se requiere una consultoría para que con dinámicas, los expertos les muestren a los empleados la importancia de conocer al otro, Mesa Consultores recomienda seguir estos tres principios:

    1. Ser amigables: y no se trata de platicar con cualquier persona que te encuentres en el pasillo. Lo que importa es mostrarte atento, dar un saludo amable, siempre disponible a consultas o brindar la posibilidad de crear una cita cuando estés muy ocupado. Esto les muestra a los demás que los aprecias y valoras su contribución.

    2. Interésate realmente por la otra persona: toda persona tiene problemas y dificultades para crear relaciones; así, puedes tomar la iniciativa e interesarte auténticamente por lo que ocurre con los demás: su estado de ánimo, salud, o si se siente a gusto con las actividades laborales que desempeña. De esta forma puedes generar la percepción en los demás de que estás realmente interesado por ellos, por su trabajo, podrás  darte cuenta de cómo funciona cada persona de tu equipo de trabajo y hacer cambios necesarios.

    3. Involúcralos activamente en la conversación y/o proyecto: solicita opiniones y puntos de vista, no te cierres a recibir críticas sobre tu forma de operar o administrar. Tu equipo de trabajo puede ayudarte a ver puntos ciegos que probablemente antes no habías notado.

         ¿Crees que estos pequeños cambios en la actitud, puedan representar un efecto directo en la productividad de tu negocio?


    Fuente: altonivel.com.mx

    Gana en verano



        Si tu negocio tiene pocas ventas durante la temporada vacacional, sigue estos tips para reactivarlas y fidelizar clientes.

    1. Decídete a no ser parte de esta idea
         No dejes que tus empleados compren la idea de que la caída en las ventas en verano es inevitable, porque muchas veces la usarán para excusar su bajo desempeño.

         Haz reuniones diarias con tu equipo para discutir qué harás para prosperar y no contraerte durante las vacaciones. Establece metas y enlista las actividades que se necesitan llevar a cabo para alcanzarlas. Ponte a ti mismo plazos para lograr tus objetivos y crea un ambiente en donde el negativismo y las excusas no tengan cabida. Te sorprenderás de lo que puedes lograr.   

    2. Trabaja con tus clientes asiduos
         Ponte al frente de esta época y hazles saber a tus mejores clientes que estarás disponible durante todo el verano. Comunícate con todos aquellos que te han comprado en los últimos tres meses por medio de e-mails, llamadas telefónicas o las redes sociales. Ponte en comunicación constante con estos compradores y piensa en estrategias para crecer tu negocio con ellos. Por ejemplo, entérate en qué puedes ayudarles para preparar su vacación o si requieren de algún servicio durante su ausencia.

    3. Dirígete a los clientes que no vacacionan
         Enfoca parte de tus esfuerzos en marketing en clientes potenciales que se queden en tu ciudad durante estos meses. Recuerda que claramente son personas ocupadas que están presionadas por el tiempo y que no cuentan con los días o el dinero para pagar unas vacaciones. Toma la iniciativa y distribuye volantes, promuévete en las redes sociales y actualiza tu sitio web para que les hagas saber que estarás disponible y que les ofrecerás algo que les gustará.

    4. Ofrece valor agregado para evitar descuentos
         Probablemente necesitarás obtener mayores ganancias de cada venta que hagas para compensar la pérdida en volumen durante esta temporada. Entonces, piensa en formas creativas para darles un toque novedoso y más atractivo tus productos o servicios o entregar algo extra, así como hacer promociones basadas en el verano.

    5. El buen servicio antes que nada
         Aunque ofrecer un excelente servicio al cliente debe ser un mandamiento todo el años, es aún más importante durante esta época en la que tus competidores están en ese ánimo de vivir fácil y descuido del negocio.

         Muestra a los consumidores que estás motivado a que las cosas sucedan rápidamente y que tus empleados también, incluso aunque esto signifique abrir tu negocio más temprano. Ésta es tu oportunidad para brillar y dejar una bueno impresión. Después de todo, tu meta es asegurarte de que estos clientes regresen terminado el verano.



    Fuente: soyentrepreneur.com

    jueves, 5 de julio de 2012

    4 formas de encontrar clientes


         
         Al iniciar un negocio es común tener poco dinero para atraer nuevos consumidores. Cautívalos con estas efectivas estrategias de bajo costo.

    1. Publicidad
         La clave de la publicidad es generar posibilidades de compra prometedoras a cambio del dinero que gastas en aunciarte. Para lograrlo, ofrece un mensaje que no sólo llegue a tu target, sino también que muestre los beneficios que les traerá.

    2. Networking
         Conseguir buenas referencias a partir del networking o eventos de negocios no sólo es una forma no costosa para promocionar tu negocio, sino también una manera de encontrar clientes con los más altos niveles de retención. Los clientes referenciados tienden a comprar más a través del tiempo y a convertirse en una importante fuente de referencias adicionales.

    3. Haz equipos
         Otra forma de incrementar tus recursos es a través de formar acuerdos con otros negocios que tengan el mismo target que tú y que usen su base de datos para promocionar tu negocio.

    4. Alianzas estratégicas
         Puedes llevar las asociaciones en tu negocio un paso más allá y formar lo que se conoce en la industria como “alianza estratégica”, misma que puede llegar a durar por muchos años. Por ejemplo, una agencia de diseño Web y una agencia de publicidad pueden mandar referencias uno del otro a los clientes que necesitan estos servicios.



    Fuente: soyentrepreneur.com

    miércoles, 4 de julio de 2012

    La importancia de los colores


          La publicidad y la mercadotecnia conocen muy bien las sensaciones y emociones que colores tienen sobre las personas. Cada vez existen más estudios sobre la influencia de determinados colores a la hora de conseguir una u otra sensación. Las empresas encargan estudios psicológicos para elegir un logotipo. Los anunciantes de productos eligen cuidadosamente el color de sus productos.

    ¿Venderías leche en envase negro y rojo?

         Los colores afectan a las personas y se sabe a ciencia cierta que influyen en la compra o no compra de un producto.

         Vamos a ver el significado que los colores tienen en el mundo de la publicidad y la mercadotecnia.

    Significado del color rojo:

         El rojo transmite fuerza y energía. simboliza tanto el amor como la violencia. Llama la atención y estimula la mente.

    Significado color verde:

         El color verde tiene sensación calmante, simboliza la esperanza y se relaciona con la naturaleza. Es muy propio encontrarlo en hospitales o lugares de alta tensión emocional.

    Significado color azul:

         El color azul simboliza lo fresco, lo transparente. Tiene un efecto tranquilizador para la mente y las empresas que utilzan el azul oscuro en su logotipo quieren transmitir la madurez y la sabiduría.

    Significado color amarillo:

         El color amarillo simboliza la alegria y lo vivo. Tiene como significado la simpatía y se vincula con el sol y con la alegria de la luz. Es común ver este color en las ofertas de viajes a zonas cálidas de sol.

    Significado color blanco:

         El color blanco influye sobre las personas otorgando una sensación de sobiedad y luminosidad. Tiene como simbolismo la pureza y la verdad. Muchos productos acuden al blanco para aparentar limpieza y claridad.

    Singnificado color negro:

         El color negro significa misterio y muerte. Tiene un significado contradictorio que bien puede significar la muerte y lo oscuro, pero también nobleza y dignidad.
     
     
    ¿A ti qué color te representa más?





    La innovación en el diseño del empaque


     
          El diseño de los empaques modernos tienen que cumplir con cierto número de requerimientos técnicos y gráficos que permitan generar eficiencias en los costos de producción y seducir al consumidor en el momento de la compra, lo que hace que la innovación tome mayor protagonismo.
     
         Los expertos concluyen que el éxito o fracaso de un producto depende en gran parte de la imagen que presente y la facilidad de uso que el diseño ofrezca. Es así como en el diseño de un empaque se deben incluir distintas variables: 

    • Materiales: Deben ser amigables con el medio ambiente. Las empresas han visto que la conciencia social y ecológica no sólo se deben aplicar al empaque, sino a los productos mismos.
    • Estrategia de mercadeo: De acuerdo con el tipo de consumidor hacia el cual va dirigido el producto, así mismo debe diseñarse el empaque.
    • El tipo de producto: En productos de lujo el empaque toma mayor protagonismo y es más fácil incluir el costo de producción en el precio de venta, mientras que en productos de consumo masivo, el precio al consumidor también es relevante.
    • Los requerimientos técnicos del fabricante: La imaginación y la creatividad de un diseñador puede llegar muy lejos. Sin embargo, esta debe ajustarse a las máquinas de llenado, de tapado, de etiquetado que se disponga.  
    • La etiqueta: Si bien el empaque debe hablarle al consumidor una gran cantidad de texto en el empaque puede confundirlo. Es importante enseñar los beneficios del producto en vez de enlistarlos.
    • La parte gráfica: Esta parte cada vez se vuelve más iconográfico y minimalista. En este sentido hay que cuidar que la campaña publicitaria esté atada al producto. Es decir, la parte gráfica del empaque debe ser independiente a la campaña publicitaria. La campaña debe estar basada en el empaque, a menos que sea una campaña especial.
    • Los colores: El color en gran medida es el responsable de que se logre la diferenciación entre marcas de una misma categoría y la construcción de su identidad.

    Fuente: dinero.com

    viernes, 29 de junio de 2012

    Impresiones con bloques de madera


         Hay formas de imprimir hasta con objetos diarios y que no tenemos la más mínima idea que se pueden usar. Este señor utiliza una técnica japonesa de escarbado en madera para posteriormente utilizarla como sellos e imprimir con una técnica por tonos similar a la serigrafía.

    jueves, 28 de junio de 2012

    3 campañas polémicas de publicidad

         Las marcas suelen hacer campañas de marketing que generen debate en la sociedad, para que se hable de ellas.
         Se acercan los Juegos Olímpicos y los publicistas esperan ver a una gran cantidad de patrocinadores oficiales de este evento deportivo que se realizará en Londres, aunque muchos de ellos piensan que la inversión no vale la pena, pero lo cierto es que estos juegos son un buen escenario cuando se trata de atletas de primer nivel, además, es considerado un evento de marketing importante.
         La variedad de formas de las campañas publicitarias concentran la atención del público hacia una determinada marca que, por lo general, resulta eficaz a la hora de captar nuevos clientes.

    Rona y Apple

         Rona es una cadena canadiense de productos para mejorar el hogar que aprovechó la oportunidad de poner un banner debajo de una publicidad de Apple iPod nano,que utilizaba el slogan de “Nosotros reciclamos pintura”. Esto no fue visto con buenos ojos por parte de la marca de Cupertino.

    Fiat y VW


         Un empleado de Fiat se enteró que el automóvil de filmación de Google Street View rondaría las oficinas de la marca automotriz italiana y las de Volkswagen en Suecia, situación que aprovechó para tomar un Fiat 500 rojo y estacionarlo en la puerta de la sede alemana. Esta acción se convirtió en una pieza sublime de promoción.

     Samsung y Apple


         En octubre de 2011, Samsung lanzó el Galaxy S II al mismo tiempo en que Apple mostró el iPhone 4S, su principal competidor. 
         Por lo general, la gente hace filas afuera de las tiendas de la manzana para adquirir los productos que se ponen a la venta. Samsung aprovechó esta ocasión para instalar una tienda pop-up a pocos metros del lugar en Sydney, ofreciendo el Galaxy S II mucho más barato de lo que en realidad costaba. 
         A pesar de que sólo estuvo algunos días, la tienda pop-up logró su objetivo: bajarle el perfil al producto que Apple estaba ofreciendo.



    Fuente: altonivel.com.mx

    martes, 26 de junio de 2012

    Tipografía de 'Hatch Show Print'


    Desde la tipografía de exposición Smithsonian te mostramos "Tipografía Americana: Hatch Show Print", este video muestra el arte de la tipografía como se practica por una imprenta de 125 años en Nashville, TN, tienda de impresión. No se sabe por qué sólo un puñado de tiendas de tipografía todavía existen en América y por qué éste es tan influyente en la industria de la música y el entretenimiento. Un gran aspecto en su trabajo.

    lunes, 25 de junio de 2012

    Procedimientos a seguir para encontrar talento en las empresas

    Definición del puesto. El primer paso para llevar a cabo un proceso exitoso es analizar el cargo para el que se buscan postulantes. Definir las necesidades del puesto es determinante para saber qué se requiere y qué debe descartarse en un candidato. Aquí se evalúan aspectos como experiencia, profesión, dominio de idiomas, así como otras capacidades tales como trabajar bajo presión, trabajo en equipo, saber liderar grupos, entre otras.    

    Pre selección. A partir de las características mencionadas ya se tendrá un primer filtro para deducir cuáles son los candidatos idóneos para el puesto a cubrir, de esta forma el siguiente paso es elegir una cantidad determinada de currícula que cumpla con las características necesarias. Luego de revisarlos más de una vez, una buena alternativa es asignarles cierto puntaje para comenzar a entrevistar a quienes nos parezcan más idóneos. 

    Preparar la entrevista. Lo principal en este paso es preparar las preguntas de tal forma que el momento de la entrevista sea bien aprovechado y que las respuestas te permitan recabar la información suficiente para tomar una buena decisión de contratación. 

    El momento determinante. Toda entrevista deberá tener segmentos que la definan para asegurar su éxito. La primera parte puede ser utilizada para darle confianza y tranquilidad al candidato, de tal forma que conteste con la mayor honestidad posible, además de mostrar sus capacidades y conocimientos. Preguntas como:cuéntame de ti, o qué hacías en tu último trabajo, pueden ser llevadas a cabo en esta etapa. 

    Elección de candidatos. Si luego de la primera entrevista no es posible definir sólo a un candidato, es recomendable seleccionar a 2 ó 3 finalistas para llamarlos a una segunda ronda de preguntas y definir aquello que no se cerró en la primera instancia. Es importante que en esta etapa puedan estar presentes no sólo el entrevistador inicial sino que los relacionados directamente con el cargo, como por ejemplo, el jefe de área o el directo. 

    Imparcialidad. También es relevante que el seleccionador no cometa errores en el proceso, por ello deben evitarse todas las subjetividades que podrían influir en éste. Por ejemplo, los prejuicios, las afinidades físicas, los juicios de valor, malas experiencias previas u otras apreciaciones personales. 



    Fuente: altonivel.com.mx

    viernes, 22 de junio de 2012

    Aprende del fracaso




         Las grandes ideas pueden cambiar la historia de una compañía o derrumbarse mientras se ejecutan. Esto es algo que conocen bien firmas que quiebran proyectos antes de vivir la gloria multimillonaria que les da su fama actual. Y aunque en general el mexicano evita hablar de sus tropiezos empresariales y personales, es un hecho del que se puede ganar una lección o incluso un concepto nuevo de negocio.


          Pero no se trata del fracaso por el fracaso. Más que aprender una lección, hay que crear una solución. “El mundo de los negocios está sujeto a incertidumbre. Como manager, aprendes a convivir y a jugar con las variables”, explica el mentor de Endeavor. “La información que arroja una situación límite siempre enriquece. Cualquier información, aunque provenga de fallas, es poder”.


          ¿Quieres una prueba? Mira estos 3 ejemplos de la escena emprendedora que han formado su carrera con chascos y grandes emporios, y descubre cómo alcanzaron el éxito a partir (o a pesar) de sus descalabros.


    Steve Jobs

    CEO de Apple
    “Cuando innovas, corres el riesgo de equivocarte. Admítelo e innova otra vez”.

    Fracaso. Su principal talento es idear y dirigir conceptos tecnológicos revolucionarios. Pero en sus primeros años quería involucrarse en todos los procesos del desarrollo de sus ideas. El primer error fue insistir en que la Apple III (1980) no llevara un ventilador que enfriara el sistema, lo que provocó que la computadora se sobrecalentara. Por ello lo despidieron de la compañía.

    Retorno. Tras la quiebra de NeXT Computer Inc., la nueva empresa de Jobs, Apple la compró y lo nombró su nuevo CEO. Ya de vuelta en su primera compañía, se focalizó en lo que sabe hacer e ideó los tres gadgets que revolucionaron el mercado: el iPod (2001), el iPhone (2007) y el iPad (2010).

    Lección. Recuerda que tú solo no eres la empresa, y que necesitas aprender a delegar al personal adecuado las funciones que tú no dominas.

    Solución. Respaldarte con una estrategia integral que conjugue los talentos de cada persona en la empresa. Apostar por la innovación.



    Walt Disney

    Creador y fundador de The Walt Disney Co., ahora Disney Corp.

    Fracaso. Walt Disney entró al mundo de la animación en 1922. Los cortometrajes que producía –El gato con botas, o su primera versión de La Cenicienta– se hicieron famosos en la zona de Kansas City, pero los gastos de producción excedían a los ingresos de la empresa. Su compañía entró en una severa crisis económica y perdió los derechos de uno de sus personajes de caricatura que más ingresos había aportado: Oswald, el conejo suertudo. Su mercado aún no se convencía de su producto. A principios de la década de 1930, la compañía estaba endeudada con US$4 millones.

    Retorno. Con el poco dinero que recaudó, financió su obra maestra en entretenimiento infantil: Blancanieves y los siete enanos (1938). El resto de la industria de la animación consideró a este proyecto como una locura, pues nadie había incursionado en largometrajes y todos estaban viviendo de cortos para TV o cine, en formatos más pequeños. Al no existir un antecedente, la película no sólo revolucionó la industria, sino que sacó a la compañía de la bancarrota y permitió la construcción de los Walt Disney Studios en 1939 debido a su éxito.

    Lección. Una idea poderosa puede salvar a tu empresa de una serie de tropiezos.

    Solución. Lleva a tu empresa a un ámbito que nadie más haya explotado con tu propuesta, pero sé congruente con tus capacidades productivas.

     

    Bill Gates

    Fundador y ex CEO de Microsoft

    Fracaso. Mientras Gates y su amigo Paul Allen eran estudiantes de secundaria en la década de 1970, comenzaron a trabajar y montaron una empresa llamada Traf-O-Data, que producía equipo para leer automáticamente las cintas de papel de contadores de tráfico para los gobiernos locales en Estados Unidos. La idea, más tarde, se volvió obsoleta cuando el estado de Washington DC ofreció tabular de forma gratuita las cintas para todas las ciudades del país. Así que el proyecto fracasó pronto, y no les quedó otra opción que abandonarlo.

    Retorno. Gracias a que Allen y Gates aprendieron cómo escribir software para computadora, más tarde iniciaron una nueva empresa especializada en desarrollar programas para computadoras: Microsoft. Gates logró colocar a la marca en sitios privilegiados por medio de alianzas estratégicas con MITS e Intel, empresas que aún desarrollan hardware. El momento cumbre fue la creación del sistema operativo Windows, más sencillo de usar y con funciones ejecutivas y de oficina, aptas para un mercado más amplio. De ahí se desprendieron intérpretes de programación, sistemas operativos, programas de oficina y aplicaciones.

    Lección. Toma la experiencia adquirida, los conocimientos de los esfuerzos fallidos y transforma con ellos el mercado al descubrir una forma única de incidir en ellos.

    Solución. Desarrolla un producto o servicio que le haga falta a tu industria, para anticipar que el mercado se mueva a dichos sectores.